Путь длиною в столетия

От ткацкой мануфактуры до лидера отрасли
и эталонного предприятия в текстильной индустрии

14 июня в России отмечают День работников текстильной и легкой промышленности – праздник мастеров, чьи руки создают ткани, ставшие частью повседневной жизни миллионов людей.

 

Тейковский хлопчатобумажный комбинат — яркий лидер в отрасли: предприятие полного цикла с историей, уходящей корнями в 1787 год.

На сегодняшний день в активе предприятия: ткацкая фабрика, две отделочные фабрики, две швейные фабрики оснащенные по новейшему слову техники, а также складской и логистический комплекс и дизайн-центр.

Накануне профессионального праздника мы поговорили с руководителем бизнес-направления «производство» Д. С. Мелехиным о ключевых аспектах работы современного текстильного производства.

— Денис Сергеевич, в чем заключаются основные обязанности руководителя текстильного производства?

— Основные обязанности руководителя — сформировать видение, замотивировать сотрудников на достижение поставленных целей и обеспечить эффективную работу всех подразделений.

Особо важным для производственного блока является обеспечение эффективной и экономически выгодной цепочки создания продукции, чтобы товары выпускались своевременно, соответствовали требуемому уровню качества и производились с минимальными затратами.

— С какими сложностями вы сталкиваетесь чаще всего? Как справляетесь с ними?

— Сложностей на самом деле несколько: первое — это люди, а точнее нехватка персонала, и второе — это своевременная поставка комплектующих материалов.

Для решения первой основным инструментом, которым мы пользуемся, в первую очередь, является формирование специалистов внутри своего производства и взращивание компетенций у действующих сотрудников. Конечно же, это и поиск сотрудников, кому было бы интересно работать на нашем предприятии. Учитывая, что технологии меняются, работать на старом оборудовании не каждый хочет и может, поэтому обязательное условие – чтобы это было современно. И как раз задача руководителя состоит, в том числе, в том, чтобы заниматься автоматизацией, повышая тем самым престиж и интерес у молодежи к работе на современном оборудовании.

В вопросе поставок сырья мы периодически сталкиваемся с тем, что нас может кто-то из поставщиков подвести по комплектующим, поэтому мы проводим работу по альтернативным поставщикам, то есть на каждую позицию, которую мы применяем в своем производстве, есть альтернативный поставщик.

— Есть ли личные достижения, которыми гордитесь особенно сильно?

— Однозначно, да, их очень много. Особенно значимы те достижения, когда от месяца к месяцу или от года к году мы бьем свои же рекорды по выпуску продукции с еще большей производительностью в условиях нехватки кадров или сбоев в работе поставщиков. И все это про сотрудников, про их личный рост, новые компетенции и новые форматы работы.

— Насколько важно постоянное обучение и повышение квалификации для руководителей такого уровня?

— Очень важно, потому что меняется конъюнктура, меняется среда, меняются технологии, меняются подходы, и нужно всегда держать руку на пульсе, чтобы соответствовать и внедрять новые технологии, применять новые инструменты, которые сейчас есть и доступны, уже практически каждому. Здесь не стоит забывать про такие простые, на самом деле, вещи, которые никогда не иссякнут и постоянно будут ключевыми — непрерывная работа руководителя со своей командой.

— Сколько людей работает на предприятии сейчас? Какой средний возраст сотрудников?

— В настоящий момент на предприятии трудится более полутора тысяч человек. Средний возраст на сегодняшний момент 45-50 лет.

— Как решаете вопрос мотивации сотрудников? Используются ли какие-то специальные программы поощрения работников?

— Да, безусловно, в разных фабриках и для разных профессий у нас сформированы и подобраны индивидуальные мотивационные программы.

Из общего могу сказать, что у нас на производстве внедрена интересная, на мой взгляд, программа – она называется «Лучшие по профессии». В рамках этой программы по итогам каждого года награждаются лучшие сотрудники в своих профессиях, дополнительно, они получают надбавку на следующий год. Эти же сотрудники, как правило, становятся наставниками, передают свои знания и опыт подрастающему поколению. Также у нас внедрены прогрессивные шкалы: чем выше производительность труда, чем больше пользы сотрудник приносит предприятию, тем выше уровень заработной платы.

— Важно ли развивать корпоративную культуру внутри коллектива? Какие мероприятия проводятся для сплоченности команды?

— Мы уделяем развитию корпоративной культуры достаточно пристальное внимание, начиная от тренингов, мероприятий по сплочению команды до спецпроектов и нестандартных вызовов. Только личным примером, только вместе с командой, проводя различные мероприятия, а лучше всего, как мы говорим, в «бою» эти вещи оттачиваются и способствуют сплочению.

Безусловно, у нас есть неформальные мероприятия, различные выезды на природу, посещение театров, музеев, различных музыкальных программ, сами проводим и принимаем участие в спортивных мероприятиях. Так, одним из интересных спортивных мероприятий, к которому мы готовимся в этом году, называется Гонка Героев. Этот марафон пройдет в Москве и в этом году мы представим свою команду среди множества больших команд из всех необъятных уголков нашей Родины, которые проявят себя на данном мероприятии.

— Уделяется ли внимание профессиональному развитию сотрудников (обучение, стажировки)?

— Да, конечно, к сожалению не в полной мере как хотелось бы. Но мы стараемся по возможности уделять этому внимание и финансировать различные проекты. Обязательное посещение у нас выставок, обмен опытом там, где это возможно, с мировыми практиками. Мы часто посещаем поставщиков и их заводы и фабрики. При покупке оборудования мы обязательно посещаем предприятия, смотрим как это оборудование работает, как налажен и настроен процесс. Это является неотъемлемой частью обучения, развития сотрудников, повышения компетенций и напрямую влечет улучшение результатов и показателей.

— Как изменилась технология производства тканей за последние десятилетия?

— Изменился процесс технологических обработок, применяются более современные материалы, ткани, и сами структуры стали более деликатными.

Если раньше, в основном, это была бязевая и поплиновая группа, то на сегодняшний момент это уже более деликатные ткани, сатин, страйп-сатин. (страйп-сатин — это декоративная разновидность сатина с характерным полосатым узором, который образуется за счет особого способа переплетения нитей. Название происходит от английского слова stripes «полосы»).

Ткани с добавлениями волокон (например, вискозы). Также изменилась технология пошива: раньше у нас был только ручной труд и ручная обработка. На сегодняшний момент мы уже имеем автоматизированный швейный комплекс, в котором просто-напросто требуется подготовить необходимым образом ткань и уже автоматы пошьют в готовое изделие и даже предварительно сложат, останется укомплектовать несколько изделий (наволочка, пододеяльник и простынь), собрать это в упаковку, и на выходе мы уже имеем готовый продукт.

— Насколько современные технологии влияют на качество конечного продукта?

— Если ручная операция может нести в себе погрешность, то автоматические операции и те процессы, которые максимально автоматизированы, исключают так называемый человеческий фактор. На автоматических швейных линиях у нас не может быть кривых строчек и кривых швов, вся выпускаемая продукция стабильно высокого качества. Это не говорит о том, что у нас не бывает брака, мы это все отбраковываем и убираем. Сам факт того, что мы на автоматизированных процессах имеем всегда стабильно высокое качество без каких либо отклонений, которое невозможно с помощью ручного труда.

— Где рынок сбыта ваших изделий? Работаете ли на экспорт?

— На экспорт мы работаем в основном через наших партнеров. Поскольку мы производство полного цикла и обеспечиваем так называемое контрактное производство, к нам практически любой желающий может прийти с идеей, как я уже говорил раньше, и разместить у нас продукцию. Вот наши партнеры размещают у нас заказы и отправляют их на экспорт, а наш сбыт, в основном, это все-таки Российская Федерация. Основными площадками на сегодняшний момент уже стали площадки электронной коммерции, маркетплейсы, филиалы и розничная сеть. Многое из того, что есть в Российской Федерации произведено на нашем комбинате, под различными торговыми марками.

— Пытаетесь ли выйти на новые рынки сбыта или специализируетесь на определенном сегменте потребителей?

— На текущий момент мы сосредоточены на рынке домашнего текстиля. Мы являемся экспертами по производству тканей и комплектов постельного белья. Также мы занимаемся домашним текстилем (прихватки, рукавицы, столовые направления, различные скатерти, подушки и одеяла), но основную долю производства занимают комплекты постельного белья.

— Какие перспективы развития видите у предприятия через пять лет?

— Продолжение совершенствования технологии и модернизация производства. Расширение ассортимента в готовых изделиях, новые ткани и новые виды обработок.

— Что вы хотели бы пожелать всем сотрудникам предприятия в профессиональный праздник?

— Уважаемые коллеги и сотрудники, поздравляю вас с Днем текстильщика! Этот праздник – не просто дата в календаре, это день уважения к труду людей, которые из простой нити создают основу уюта, комфорта и красоты для миллионов семей. Текстильная промышленность всегда была гордостью российской экономики. А тейковский хлопчатобумажный комбинат – достойное продолжение этой традиции. Каждый день вы превращаете сырье в качественное полотно, а полотно – в изделия, которое становится частью повседневной жизни людей. Благодаря вашему профессионализму, ответственности и терпению, продукция нашего комбината остается востребованной и узнаваемой. Ваш труд – это не просто производство ткани, это мастерство, внимание к деталям и умение создавать качество, которому доверяют.

Глядя на работу нашего коллектива, я вновь убеждаюсь: главная сила комбината– это люди. За каждым станком, в каждом цехе, на каждом участке чувствуется ваш опыт, характер и преданность своему делу.

Да, работа бывает непростой: сжатые сроки, сложные задачи, высокая ответственность, но именно в такие моменты особенно ярко проявляется настоящая ценность команды. Вы умеете поддерживать друг друга, добросовестно выполнять свою работу и сохранять высокий уровень качества.

Спасибо вам за труд, за профессионализм, за ответственность и неравнодушие. Благодаря вам продукция нашего комбината остается символом надежности и качества. Желаю вам крепкого здоровья, энергии, стабильности, благополучия и уверенности в завтрашнем дне. Пусть работа приносит чувство гордости, а дома всегда ждут тепло, поддержка и уют. С праздником, с днем текстильщика!

Марина Баранова